Devenir
une entreprise
inspirée et inspirante
Vous souhaitez développer l’attractivité de votre entreprise ? Vous voulez définir une stratégie d’entreprise alignée avec vos valeurs et vos engagements ? Vous souhaitez inspirer votre équipe pour qu’elle soit source d’innovation et de performance ?
La vision de l’entreprise, d’un projet, donne le cap et apporte du sens. Elle donne de la cohérence aux actions et rassemble autour d’une ambition collective et partagée. Elle est source d’enthousiasme et de créativité.
Il est essentiel que les collaborateurs comprennent qu’ils contribuent à un objectif plus large. Cet objectif qui renforce les sentiments de reconnaissance, d’utilité et de contribution à quelque chose de grand.
La vision est la boussole de l’organisation, elle donne la direction qu’elle va suivre en grandissant et donne également des limites claires. Une vision inspirante met les équipes en mouvement et dégage de l’énergie. Avec une vision claire et étayée, vous créez un enthousiasme commun autour duquel vos collaborateurs peuvent se rassembler.
Nous vous accompagnons pour…
Clarifier et formaliser la vision de l’entreprise
et la manière dont elle se décline au niveau opérationnel
.
Identifier et prioriser vos axes stratégiques
.
Développer le leadership de vos équipes
.
Définir votre stratégie long terme
Engager vos collaborateurs
autour d’une vision
Fidéliser
les collaborateurs
Développer l’intelligence
collective et l’innovation
managériale
Développer les prises
d’initiatives et l’innovation
Se différencier de ses
concurrents et conquérir
de nouveaux clients
Impliquer vos collaborateurs dans les décisions qui les concernent
Ils nous font confiance…
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Abicyclette Voyages, Accompagnement du dirigeant pour poser sur le papier sa vision et celle de l’organisation, partage auprès de l’équipe et déclinaison opérationnelle. Animation de 2 journées de séminaires pour mieux se connaître, croiser les regards et les métiers, prendre des décisions structurantes pour l’organisation de l’année afin de gagner en confort de travail, définir les objectifs individuels et la manière dont chacun contribue à rendre le voyage à vélo accessible au plus grand nombre. Accompagnement dans la durée pour inspirer le collectif en fonction des sujets remontés par les collaborateurs.ne rien écrire ici
EHPAD Les Rondines, Accompagnement à la définition du projet d’établissement avec l’ensemble des parties prenantes. Organisation d’ateliers créatifs et collaboratifs avec l’ensemble des acteurs (collaborateurs, résidents, élus, famille) pour définir ce que doit être la vie en Epadh en 2030. Transfert de compétences en facilitation auprès des animateurs de groupes de travail pour identifier les projets structurants et clés à la réalisation du rêve.Your Content Goes Here
Chambre d’Agriculture de Bretagne, Accompagnement d’un chef de projet à la mise en place d’une démarche collaborative et transversale (implication de l’ensemble des services), définition de la méthodologie adaptée au contexte, formation à la facilitation pour l’animation d’un COPIL et de groupes de travail, support à la préparation et l’animation des premiers ateliers. Your Content Goes Here
Five a Day , Accompagnement au lancement de franchises au travers de la formulation de la vision de l’entreprise et de l’expérience franchisé avec le dirigeant et les représentants des différents métiers. Identification des besoins franchisés et des solutions adaptées (groupes de travail, moyens, instances de décisions, outils...) afin de co construire et faire vivre l’expérience franchisé souhaitée.Your Content Goes Here
Bessec, Animation d’un séminaire avec les responsables de magasin et représentants du siège pour co construire le parcours d’intégration des nouveaux vendeurs. Articulation du séminaire en 3 phase : Inspirer avec une conférence, Imaginer ce qu’est un parcours d’intégration réussi et Engager avec des actions concrètes à appliquer au quotidien. Your Content Goes Here
Aiguillon, Avant de se lancer dans le choix d’un nouvel SIRH (système d’information RH), définition de la vision de l’expérience collaborateur cible, analyse des process et ressentis sur l’expérience collaborateur actuelle autour de 3 sphères : collaborateurs, managers, services support, définition de la feuille de route adaptée au déploiement et à l’animation de l’expérience cible. 
