Formation
Formation Conduite de changement
Le changement est permanent : évolution des besoins et des attentes des clients, des employés et de l’environnement, les progrès technologiques rapides et continus. Les entreprises doivent continuellement innover, s’améliorer et s’adapter pour maintenir leur position concurrentielle et répondre aux demandes changeantes des clients, elles doivent également optimiser les processus et mettre en œuvre de nouvelles idées pour progresser.
Les facteurs clés de réussite sont :
- un leadership fort et engagé : Un leadership solide est essentiel pour conduire le changement, il montre l’exemple.
- une communication efficace : Une communication claire, transparente et fréquente. La communication doit être bidirectionnelle pour encourager la participation et recueillir les préoccupations des employés.
- un engagement et motivation des employés : implication dans le processus de changement, ainsi que reconnaissance et valorisation des contributions.
- une planification et gestion du changement : identification des objectifs, définition des étapes clés, mise en place d’un plan d’action, ainsi que la gestion des risques et des ressources.
- de ma formation et du soutien : Une formation adéquate et un soutien continu. Le soutien peut prendre la forme de séances d’accompagnement, de mentorat ou de ressources en ligne.
Cette formation vous permettra d’aborder l’ensemble de ces dimensions.
Au programme :
- Définitions, principaux défis, courbe du changement
- Les étapes clés pour accompagner le changement :
- Vision
- Compétences
- Ressources
- Bénéfices
- Les différentes actions et conditions à mettre en place pour conduire le changement
- La conception d’un plan d’action
Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux liés à la conduite du changement lors de l’adoption d’un nouvel outil informatique ou d’une transformation organisationnelle
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Acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement le changement au sein de votre entreprise
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Minimiser les résistances au changement et favoriser l’adhésion des collaborateurs à la transition
Ils nous font confiance…
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Abicyclette Voyages, Accompagnement du dirigeant pour poser sur le papier sa vision et celle de l’organisation, partage auprès de l’équipe et déclinaison opérationnelle. Animation de 2 journées de séminaires pour mieux se connaître, croiser les regards et les métiers, prendre des décisions structurantes pour l’organisation de l’année afin de gagner en confort de travail, définir les objectifs individuels et la manière dont chacun contribue à rendre le voyage à vélo accessible au plus grand nombre. Accompagnement dans la durée pour inspirer le collectif en fonction des sujets remontés par les collaborateurs.Your Content Goes Here
EHPAD Les Rondines, Accompagnement à la définition du projet d’établissement avec l’ensemble des parties prenantes. Organisation d’ateliers créatifs et collaboratifs avec l’ensemble des acteurs (collaborateurs, résidents, élus, famille) pour définir ce que doit être la vie en Epadh en 2030. Transfert de compétences en facilitation auprès des animateurs de groupes de travail pour identifier les projets structurants et clés à la réalisation du rêve.Your Content Goes Here
Chambre d’Agriculture de Bretagne, Accompagnement d’un chef de projet à la mise en place d’une démarche collaborative et transversale (implication de l’ensemble des services), définition de la méthodologie adaptée au contexte, formation à la facilitation pour l’animation d’un COPIL et de groupes de travail, support à la préparation et l’animation des premiers ateliers. Your Content Goes Here
Five a Day , Accompagnement au lancement de franchises au travers de la formulation de la vision de l’entreprise et de l’expérience franchisé avec le dirigeant et les représentants des différents métiers. Identification des besoins franchisés et des solutions adaptées (groupes de travail, moyens, instances de décisions, outils...) afin de co construire et faire vivre l’expérience franchisé souhaitée.Your Content Goes Here
Bessec, Animation d’un séminaire avec les responsables de magasin et représentants du siège pour co construire le parcours d’intégration des nouveaux vendeurs. Articulation du séminaire en 3 phase : Inspirer avec une conférence, Imaginer ce qu’est un parcours d’intégration réussi et Engager avec des actions concrètes à appliquer au quotidien. Your Content Goes Here
Aiguillon, Avant de se lancer dans le choix d’un nouvel SIRH (système d’information RH), définition de la vision de l’expérience collaborateur cible, analyse des process et ressentis sur l’expérience collaborateur actuelle autour de 3 sphères : collaborateurs, managers, services support, définition de la feuille de route adaptée au déploiement et à l’animation de l’expérience cible. ne rien mettre ici
Daunat, Mise en place d’un programme de « Reverse Mentoring » consistant à s’appuyer sur les « Digital Native » pour les mettre acculturer les membres du Comité de Direction à la transformation digitale. Un programme qui permet de créer des binômes solides par-delà les modèles hiérarchiques, de palier une éventuelle fracture générationnelle et de valoriser des collaborateurs qui ont besoin de sens pour s’engager.ne rien mettre ici
Ouest France, Pilotage et animation d’un programme d’acculturation, à l’innovation par le design, de type blended learning, auprès de 300 managers du groupe afin qu’ils disposent d’une même culture de l’innovation centrée utilisateur en s’appropriant les méthodologies du Design Thinking et du Lean.