Responsabiliser
et engager
les collaborateurs
Vous souhaitez développer les prises d’initiative et l’autonomie de vos collaborateurs ? Développer la cohésion de votre équipe ? Optimiser votre organisation ?
En France, 69% des collaborateurs sont désengagés (selon une étude Gallup de 2020). Un collaborateur désengagé coûte 18% de son salaire annuel à votre entreprise. Faisons les calculs : si vous n’aviez plus aucun collaborateur désengagé – pour une entreprise de 1000 collaborateurs avec un salaire moyenne annuel de 25k€ – c’est un potentiel de 3 millions d’euros de bénéfices en plus tous les ans !
Les bénéfices sont énormes pour l’entreprise et pour les salariés : amélioration de la qualité de vie au travail, réduction de l’absentéisme, du stress au travail, travail de meilleure qualité et augmentation de la performance économique.
Chaque contexte est unique et en même temps, les bases sont les mêmes : comment votre organisation et le modèle managérial en place influence la capacité à prendre des initiatives ? dans quel cadre ? celui-ci est-il clair et partagé ? comment vos collaborateurs se sentent impliqués dans les décisions qui les concernent ?
Nous vous aidons à identifier les leviers d’activation de votre collectif et à faire évoluer votre organisation.
Nous intervenons aussi bien à l’échelle d’un projet qu’à l’échelle de l’organisation.
Nous avons mis au point une méthode reposant sur 3 piliers :
INSPIRER
.
IMAGINER
.
ENGAGER
Améliorer
l’engagement collaborateur
Développer
le leadership
de vos managers
Augmenter
la productivité
Ils nous font confiance…
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Abicyclette Voyages, Accompagnement du dirigeant pour poser sur le papier sa vision et celle de l’organisation, partage auprès de l’équipe et déclinaison opérationnelle. Animation de 2 journées de séminaires pour mieux se connaître, croiser les regards et les métiers, prendre des décisions structurantes pour l’organisation de l’année afin de gagner en confort de travail, définir les objectifs individuels et la manière dont chacun contribue à rendre le voyage à vélo accessible au plus grand nombre. Accompagnement dans la durée pour inspirer le collectif en fonction des sujets remontés par les collaborateurs.ne rien écrire ici
EHPAD Les Rondines, Accompagnement à la définition du projet d’établissement avec l’ensemble des parties prenantes. Organisation d’ateliers créatifs et collaboratifs avec l’ensemble des acteurs (collaborateurs, résidents, élus, famille) pour définir ce que doit être la vie en Epadh en 2030. Transfert de compétences en facilitation auprès des animateurs de groupes de travail pour identifier les projets structurants et clés à la réalisation du rêve.Your Content Goes Here
Chambre d’Agriculture de Bretagne, Accompagnement d’un chef de projet à la mise en place d’une démarche collaborative et transversale (implication de l’ensemble des services), définition de la méthodologie adaptée au contexte, formation à la facilitation pour l’animation d’un COPIL et de groupes de travail, support à la préparation et l’animation des premiers ateliers. Your Content Goes Here
Five a Day, Accompagnement au lancement de franchises au travers de la formulation de la vision de l’entreprise et de l’expérience franchisé avec le dirigeant et les représentants des différents métiers. Identification des besoins franchisés et des solutions adaptées (groupes de travail, moyens, instances de décisions, outils...) afin de co construire et faire vivre l’expérience franchisé souhaitée.Your Content Goes Here
Bessec, Animation d’un séminaire avec les responsables de magasin et représentants du siège pour co construire le parcours d’intégration des nouveaux vendeurs. Articulation du séminaire en 3 phase : Inspirer avec une conférence, Imaginer ce qu’est un parcours d’intégration réussi et Engager avec des actions concrètes à appliquer au quotidien. Your Content Goes Here
Aiguillon, Avant de se lancer dans le choix d’un nouvel SIRH (système d’information RH), définition de la vision de l’expérience collaborateur cible, analyse des process et ressentis sur l’expérience collaborateur actuelle autour de 3 sphères : collaborateurs, managers, services support, définition de la feuille de route adaptée au déploiement et à l’animation de l’expérience cible. 
