Intégrer
les transitions dans
votre modèle d’organisation
Vous souhaitez aligner votre modèle d’entreprise avec vos valeurs et engagements ? Vous souhaitez intégrer les transitions quelles soient écologiques, sociales, numériques…mais ne savez pas par où commencer ?
Vous souhaitez permettre à votre organisation d’être plus résiliente ?
Les entreprises subissent une pression sociale, sociétale et humaine sans précédent. Elles ne peuvent pas faire abstraction de ce contexte et doivent prendre conscience qu’elles ont un rôle à jouer dans la résolution des grands défis auxquels nous sommes tous confrontés (l’environnement, l’inclusion, …).
Pour cela, les entreprises doivent repenser leurs modèles en incarnant des valeurs et une vision stratégique qui répondent aux attentes sociétales et en considérant l’humain comme la principale ressource de performance et d’innovation.
Vous êtes conscients des enjeux…
Vous souhaitez amorcer la transformation de votre entreprise que ce soit sur le plan économique (nouveau business modèle), écologique, social (diversité & inclusion) ou managériale (gouvernance partagée, intelligence collective), nous vous accompagnons dans la définition de votre ambition et dans sa déclinaison à l’échelle des métiers.
Transition écologique
Organisation
& gouvernance
Marque employeur
& RH
Inclusion
& biodiversité
Ils nous font confiance…
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Abicyclette Voyages, Accompagnement du dirigeant pour poser sur le papier sa vision et celle de l’organisation, partage auprès de l’équipe et déclinaison opérationnelle. Animation de 2 journées de séminaires pour mieux se connaître, croiser les regards et les métiers, prendre des décisions structurantes pour l’organisation de l’année afin de gagner en confort de travail, définir les objectifs individuels et la manière dont chacun contribue à rendre le voyage à vélo accessible au plus grand nombre. Accompagnement dans la durée pour inspirer le collectif en fonction des sujets remontés par les collaborateurs.ne rien écrire ici
EHPAD Les Rondines, Accompagnement à la définition du projet d’établissement avec l’ensemble des parties prenantes. Organisation d’ateliers créatifs et collaboratifs avec l’ensemble des acteurs (collaborateurs, résidents, élus, famille) pour définir ce que doit être la vie en Epadh en 2030. Transfert de compétences en facilitation auprès des animateurs de groupes de travail pour identifier les projets structurants et clés à la réalisation du rêve.Your Content Goes Here
Chambre d’Agriculture de Bretagne, Accompagnement d’un chef de projet à la mise en place d’une démarche collaborative et transversale (implication de l’ensemble des services), définition de la méthodologie adaptée au contexte, formation à la facilitation pour l’animation d’un COPIL et de groupes de travail, support à la préparation et l’animation des premiers ateliers. Your Content Goes Here
Five a Day , Accompagnement au lancement de franchises au travers de la formulation de la vision de l’entreprise et de l’expérience franchisé avec le dirigeant et les représentants des différents métiers. Identification des besoins franchisés et des solutions adaptées (groupes de travail, moyens, instances de décisions, outils...) afin de co construire et faire vivre l’expérience franchisé souhaitée.Your Content Goes Here
Bessec, Animation d’un séminaire avec les responsables de magasin et représentants du siège pour co construire le parcours d’intégration des nouveaux vendeurs. Articulation du séminaire en 3 phase : Inspirer avec une conférence, Imaginer ce qu’est un parcours d’intégration réussi et Engager avec des actions concrètes à appliquer au quotidien. Your Content Goes Here
Aiguillon, Avant de se lancer dans le choix d’un nouvel SIRH (système d’information RH), définition de la vision de l’expérience collaborateur cible, analyse des process et ressentis sur l’expérience collaborateur actuelle autour de 3 sphères : collaborateurs, managers, services support, définition de la feuille de route adaptée au déploiement et à l’animation de l’expérience cible. 
